CONCEPTO ORGANIZACIÓN (TRADICIONAL - ACTUAL)

Dentro de las teorías de organización que implementan las empresas, se encuentran el modelo tradicional y el actual . En los dos casos el resultado que se desea obtener es ofrecer un servicio o producto el cual, supla las respectivas necesidades sociales y reconocimiento en el mercado, aun así existen grandes deferencias entre las teorías mencionadas: 

Organización tradicional: Están organizadas según las funciones, por tal motivo hacen empeño en la especialización de los obreros y empleados. Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores individuales.

Organización actual: Han originado grandes cambios en pro de su participación eficaz en los actuales escenarios económicos, que se caracterizan por ser dinámicos, cambiantes, retadores, competitivos, en donde solamente pueden actuar aquellas empresas que se han preparado de acuerdo a las exigencia del presente.

 SIMILITUDES ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y LAS ACTUALES

Tanto las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado, con base a esto buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.

DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y LAS ACTUALES

Para comprender con claridad esas diferencias es necesario analizar aspecto por aspecto, para así tomar clara conciencia de cómo se está gestionando la empresa, lo cual podrá mostrar para algunos temas un enfoque tradicional y para otros una marcada evolución y tendencia hacia la alta competitividad.

Organizaciones tradicionales	Organizaciones actuales
Visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por el desarrollo de labores unipersonales	Las actuales partir del trabajo en equipo
Los trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya especificados	Se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos
El desarrollo de productos nos obliga a estar preparados para las fallas que se presenten el producto y remediarlo	Se debe fabricar un producto sin errores desde el comienzo
La capacitación del personal se ve como un gasto innecesario	Se considera como una inversión que incrementara el flujo positivo de fondos al futuro.
Está organizada en torno a funciones	Se organiza con base a procesos
Los supervisores se eligen en base a los resultados	Se hace en base a sus capacidades, liderazgo, motivación, coordinación
Se piensa que el aumento de calidad ocasionara mayores costos	Este aumento se ve como un motivo reducción de los costos
Se centra en los resultados a corto plazo	Se centran en la mejora continua de los procesos productivos
Están organizada en torno a funciones	Lo hacen en torno a procesos
Las viejas formas de administrar requerían al trabajador atenerse a las tareas	En la actualidad se le exige tanto una tarea física como mental
Se obstruye sistemáticamente la creatividad	Se tiende a fomentarla, derribando barreras y motivando al personal a aportar sus ideas e innovaciones
Consideran a los individuos como perezosos, indolentes, carentes de motivación, para lo cual debe controlarse de cerca su comportamiento y laboriosidad	Son personas que buscan trascender a través de sus labores, tiene conciencia de las responsabilidades laborales y desean aplicar sus talentos y creatividades al servicio de la empresa.
Están enfocadas en la producción y las ventas	Las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing
Tienen numerosos proveedores para cada tipo de suministro	Se tiende a centrar la demanda en oferentes unitarios para cada suministro

EVOLUCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

La competitividad del mercado actual obliga a las empresas tradicionales a tomar un cambio en la forma de trabajo que tienen, si desean ser competitivos y no desaparecer deben mejorar sus procesos, para ello están realizando grandes inversiones no solo en mejora de procesos si no en capacitación de sus colaboradores, además están escuchando las sugerencias de sus trabajadores para la mejora de la calidad de sus productos y así posicionándose como las marcas líderes del mercado actual.

EN CONCLUSIÓN

La globalización e industrialización ha generado a través del tiempo una serie de cambios a nivel organizacional, los cuales en ocasiones no son bien recibidos por la empresas, esto de debe al temor de realizar modificaciones internas que representa una afectación negativa en la producción y eficiencia de los trabajadores según ellos, sin tener e cuenta que los cambios permiten identificar aun mas las deficiencias y vulnerabilidad a la que esta expuesta la empresa no solo a nivel de producción si no también en el tipo de condiciones y actitudes de los trabajadores frente a sus labores.